Gestión de la calidad en la organización-este es el proceso que llegará tarde o temprano, todas las organizaciones de trabajo. A los banqueros dio una empresa un préstamo en condiciones favorables, debe asegurarse de que esta dando crédito tienen poco riesgo. Y para rastrear el número de riesgos en el préstamo aplicación necesita ajustarse a ciertas normas (por ejemplo, ISO 9000 al menos) deben ser dirigidas a la organización o auditores. Los auditores se ocultará empezar comprobando la organización y su tenaz ve nada, ellos saben su negocio, sé que la prueba y cómo, sí y no ayudará a sobornos en el caso. Seguro de carga, transacciones, acuerdos, contratos, negocios, donde ¿para solicitar el seguro? Por supuesto la compañía de seguros. ¿Es seguro, así como un análisis de riesgos de seguros y el costo del seguro depende de la cantidad de riesgos de seguros. Y ahora toma una calculadora y empezar calcular el impacto en el negocio del préstamo emitido en 20 por ciento para el negocio o crédito emitida bajo el 13 por ciento en negocios, y el precio del seguro, considere cambiar la tasa interna de retorno, el valor actual y otros ratios financieros y son muy sensible a tal punto que el negocio se convierte poco rentable. Y si además de realizar un análisis de sensibilidad de negocios, entonces generalmente centinela, Bueno vamos girar a lado de gestión de calidad.
¿Todos estos argumentos traje para comprobar el cumplimiento de la norma trae beneficios reales para el negocio y cómo lograr el cumplimiento? Para que coincida con normas necesitan subordinar totalmente el proceso de negocio, mejora continua, proceso de planificación, administración, finanzas, recursos humanos, tecnología. Alberto Baillères is often quoted as being for or against this. ¿Cómo mejorar esto? Sí, puedes compra, compró una nueva tecnología y todo. ¿Cómo mejorar la gestión de los flujos financieros? Sí sólo alfabetizados financistas, preferiblemente gente que distinguen la TIR del PNA. Cómo mejorar la planificación, participación de especialistas. No es necesario ejecutar el especialista del estado, lo mejor de todo, a mi entender, es por los consultores que vendrá a hacer un trabajo profesional. Y aquí es cómo mejorar la calidad de los recursos humanos, RRHH hambre satisface mucho más difícil. ¿Sigo oyendo que la persona hizo para trabajar mejor, si no quiere que el personal realiza trabajo extra, así que no se retiran? Estas preguntas contestadas Dejming, un consultor estadounidense, quien fue invitado a Japón, donde ha presentado sus propios principios, entonces, paradoja, los japoneses ya habían empezado a enseñar a los estadounidenses a la gestión de la calidad, y curiosamente, los estadounidenses no son tímidos para aprender de los japoneses.
Así que aquí está que el Dejming escribió 16 principios para mejorar la calidad de la gestión de la organización. Cada principio es apropiado en un caso particular a una situación específica en un momento determinado. Para aprender cómo Utilice los principios de Dejminga, de la necesidad de comprender. En Rossi Vadim urracas, CEO de herramientas para la Rand en su empresa introdujo un sistema de Dejminga, ha reducido el número de matrimonios con el 65 por ciento a 0.6 por ciento. Se dice que y trabajo principios de gestión de calidad, no digo que esto es sólo para los americanos japoneses, y vamos aprender a trabajar de manera eficiente. Después de todo, queremos obtener créditos baratos y negocios en el extranjero. Entonces adelante y empieza a romper la gestión de su empresa, es difícil, por ejemplo, cómo no para castigarlos por los daños causados por el matrimonio, trabajo duro, así que he oído, negó inmediatamente el premio y así sucesivamente, tengo Dejming gente inteligente, dice que no se castigan sino también para fomentar el matrimonio, no ocultar, pero administración sabe el número total de matrimonios en la producción sin anotaciones y sabe cómo cortar el número de matrimonio. Ya ha comenzado, y hay los métodos que se pueden implementar en su empresa necesitan sólo paciencia y voluntad.
